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                    車庫產品

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                    【美好崇建】“三個引領”助力企業高質量發展

                    2019年02月26日 熱度:760 ℃

                    ? ?同頻共振

                    ? ? ? ? ? ? ? ?筑夢遠航

                    “三個引領”

                    助力企業高質量發展

                    2018年,崇建公司在全體干部職工的共同努力下,以昂揚向上的精神狀態、埋頭苦干的工作作風,發揮“三個引領”作用,公司發展邁上新臺階。

                    (一)發揮戰略引領作用,助推企業經營質量和職工收入呈現新態勢

                    1.市場開拓取得新成績。

                    (1)2018年公司確立了“立足東城、扎根北京、輻射京津冀”的市場定位,找到市場的“家”。

                    落實集團對公司主業定位、區域定位要求,在嚴控風險的前提下,新簽合同13項,合同金額25.6375億元。其中8項在東城區,先后簽約東城區龍潭街道、永外街道和東直門街道工程、中國中醫科學院立體車庫項目、五礦辦公用房改造項目,立足東城初建成效。

                    (2)冬奧會市場開拓取得進展。

                    兩個第一批張家口冬奧會基礎設施保障項目開工以來,積極踐行“三創”發展理念,依靠科技創新打造優質工程,取得提前封頂的好業績。崇禮區、張家口市、河北省三級質量監督部門多次檢查現場,均對施工現場的實體質量,給予高度好評,為公司下一步承接電力、污水管網等工程奠定了良好基礎。

                    2.踐行項目管理“五化”取得新碩果。

                    牢固樹立開拓項目、管控項目、經營項目意識,始終把質量第一、安全發展、履約誠信作為項目管理目標,大幅度降低了施工成本,提升施工品質,為打造精品工程奠定了基礎。2018年管控項目達到最佳。尤其,年前三級維穩機制發揮了極大作用。

                    更標準化 ?貫徹落實項目管理相關規范和技術標準,執行《建設工程項目管理規范》、《工程項目管理手冊》(試行)、《項目管理規劃大綱》、《項目管理實施規劃》、《分包資源平臺管理辦法》等標準,實現項目優質履約。

                    更集約化 ?進一步將公司人力、物力、財力、管理等生產要素集中統籌,提高項目資源配置效率和效益,獲得可持續競爭的優勢。將施工全過程資源有效配置達到集約效益、再利用、再周轉。

                    更精細化? 將“三創”發展理念融入到施工過程的各個工序與生產要素之中,從小事入手,對每道工序都做到精益求精、事事處處有人管、事事有檢查、事事有計劃、事事有總結,悉心打造建筑精品。

                    更可控化 踐行“事前嚴密預防、過程嚴密管控、涉訴有理有據”的風險管理理念,加強項目過程監控和管理,積極應對項目管理實施過程中各種突發情況,避免細節失誤導致偏離預期目標。加強對施工進度、組織管理進行創新型管控、風險防控,加強對項目管理流程和管理制度執行力的檢查、考核和整改力度,對在建項目現場檢查月度全覆蓋;定期不定期與分包商、供應商一對一溝通、座談,積極促成和解,減少訴訟、仲裁案件,不斷提升項目管理風險防控能力和項目盈利能力。

                    更平臺化 主要是“平臺十項目”管理模式的創新,把工程項目的統籌、策劃、預算、招標采購、資金調配、財務審計、風險管控等都納入到公司的統一管理平臺中,各種資源在信息化平臺上能夠得到更有效有序有力的保證。

                    3.全面深化改革創新彰顯新活力。

                    (1)對組織機構調整優化。按照集團改革創新工作方案要求,成立物資采購招標領導小組、風險管控辦公室、預結算管理中心、市政技術工作室和崇禮分公司,調整優化了市場部、物資分公司和綜合管理部部分職能。通過組織機構創新,企業運營效率得到有效提升。

                    (2)建立與集團新管控模式相適應的管理體系。準確把握新版體系文件策劃思路,梳理優化管理體系文件,建立與集團新管控模式相適應的管理體系。出臺了分包工程預結算管理辦法、二次經營管理辦法、質量獎懲辦法等實施細則,確??焖龠m應集團改革創新發展。

                    (3)對營銷費用和獎勵組成進行了差異化。參照集團《市場營銷費用和獎勵管理辦法》,對營銷費用和獎勵組成進行了差異化,每月按集團工資標準保證發放市場部人員工資和電話費、交通費,并調整了業績計提系數,實行績效工資單獨考核,以激勵他們專心跑市場。

                    (4)制定《崇建公司經營預算工作實戰管理手冊》。制定《崇建公司經營預算工作實戰管理手冊》,并將二次經營管理和結算三次經營精細化,為公司創效。

                    (5)對項目經理“責權利”實行“543”創新管理。對項目經理“責權利”實行“543”創新管理,促進項目管理“五化”再升級,激發項目管理活力。

                    “543”創新管理,5項責任,即①策劃責任;②履約責任; ③安環責任; ④成本責任;⑤回款責任;4項權力,即①項目班子成員提名推薦權、負責人任命權;②分包商和供應商推薦優先使用權;③項目資金建議權及兩萬以下小型材料采購權;④項目人員業績考核績效工資按“1765”的分配權;3項利益,即①項目經理年收入為公司人均年收入的1.5-3倍,2018年項目經理人均年收入23萬元,是公司職工人均年收入13.5萬元的1.7倍;②項目完成責任成本考核,按超利潤40%的40%兌現;③項目經理業務活動費用自主決定。

                    (二)發揮創新引領作用,助推“三創”發展邁上新臺階

                    1.全年申請專利17件,獲得受理13件,其中發明專利7件,累計申請專利44件,獲得授權18件;編制《高層建筑施工工藝標準》等10個標準;提升2017年9項研發活動成果,編制各種文件32篇,獲得稅費減免274萬元;完成科技研發費用計稅前加計扣除工作,享受政策紅利,減免稅費46.48萬元。

                    2.榮獲3個技術質量獎、1個安全獎:2018年河北省工程建設優秀QC管理小組成果、2018年北京市工程建設質量管理小組活動成果I類獎、北京市結構長城杯銀質獎;榮獲2018年度北京市工程建設BIM應用二類成果獎;獲得北京市安全文明工地獎。

                    3.鼓勵科技人員進行前沿課題研發和技術創新,成效顯著。著力對多層裝配式正交膠合木結構施工技術和建筑渣土3D打印技術進行研發,進展順利。通州技術工作室和市政技術工作室,立足項目,以問題為導向,創新思路和方法,解決施工難題,完成23項工序創新,直接創效184萬元。

                    4. 2018年公司完成“三創”課題394項,舉辦“夢想從心 ,三創共贏”的第三屆“三創”大賽,20個參賽項目角逐獎項,展現出公司員工的創新精神、創效意識和創業能力,激發了員工立足崗位“三創”的活力,促進了公司管理水平和管理績效持續提升。2018年,通過“三創”節約創效684萬元,創歷史新高。

                    5.秉承集團“讓每個員工都有合適崗位”的人才理念,大膽啟用富有創新精神、敢于承擔風險的創新型人才,踐行“313”人才計劃,培育創新人才隊伍,打造高素質、高水平、高技能的“三支隊伍”。經第三屆“三創”大賽選拔及綜合評定,5名員工進入30名有潛力的專業人才隊伍,享受相應待遇,真正實現用心、用感情、用事業留人,為公司做強做優提供智力支持。

                    (三)發揮黨建引領作用,助推公司品牌建設和企業文化建設再上新水平

                    發揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業發展中的政治引領作用、黨員在企業中的先鋒模范作用,切實做好“四個融合”,教育干部成為忠誠、干凈、擔當的好職工,自覺提高干部職工自身修為,不斷改進干部工作作風,更好地承擔起推進公司創新發展的時代重任。

                    1.取得5個大獎。公司四度榮獲全國優秀施工企業、2018年首都文明單位、2018中國誠信創建管理創新示范企業、2018年度中國工程建設誠信典型企業、首批北京市建筑工程先進企業等稱號,提升了公司的品牌影響力和美譽度。

                    2.發布1個企標。發布了全球首個建筑渣土3D打印系統制造工藝企業標準?!敖ㄖ?D打印技術”被中冶集團鑒定為國內領先水平的科技成果,被寫入中冶集團的《中國力量》一書。

                    3.2個“三創”發展文化成果被表彰?!叭齽摗卑l展文化建設取得較大突破?!秳摻ā叭齽?發展文化,引領企業高質量創新發展》案例,獲評全國建筑業企業文化創新案例;《“三個引領”助力傳統建筑企業轉型升級》成果,榮獲2018全國國企管理創新成果二等獎,被編入“國企管理創新年度成果報告”(2018-2019),《傳統建筑企業轉型升級創新與實踐》被刊登在《創新世界周刊》2019年第一期上。

                    4.主辦2個重要活動,擴大了品牌影響力。①舉辦中國二十二冶集團第八屆“北京崇建杯”職工乒乓球比賽,公司取得團體第一名的好成績。②舉辦首屆鋼鐵行業企業文化建設研討會,公司總經理趙亮作了題為《以“一家親”文化為統領,構建“三創”發展文化,助推企業高質量發展》的主旨發言。

                    5.發布了《崇建之歌》,并奏響在公司重要活動中,提振了公司“三創”發展文化自信。

                    6.宣傳報道破100大關。外媒刊發首次突破100篇,完成集團下達指標。公司題材節目先后兩次登上央視二套財經頻道,并在中冶集團媒體大展播中展出;通訊“北京崇建:走出3D打印創新路”榮獲中冶集團“優秀評論及信息宣傳稿件”,刊登在“中國冶金”;“與改革開放同成長,與企業發展共奮進”刊登在中國五礦報的慶祝中國共產黨建黨97周年欄目中;創建“三創”發展文化,引領建筑業高質量創新發展新向標、“三創”文化引領建筑業新標桿、“新五化”創一流等文章被國資委網站、黨建網、環球網、人民政協網、千龍網、中華建筑網、中國工業新聞網、建筑時報刊登,緊扣弘揚正能量主線,挖掘先進人物、先進事跡和典型經驗,講好崇建故事,全面展示公司良好品牌形象。

                    ?2019年,崇建公司全體干部職工將繼續秉承“一天也不耽誤?一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神,以拼搏致敬拼搏,以前行接力前行,全力以赴,開拓創新,形成合力,共同推動企業又好又快高質量發展。

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